Es indispensable que toda empresa desarrolle habilidades alrededor del manejo de los indicadores de gestión logística, con el fin de poder utilizar la información resultante de manera oportuna”. No es necesario resaltar la importancia de medir aspectos como el clima laboral, la fidelidad del colaborador, el retorno de la inversión en capacitación, entre otras variables. Su opinión puede dañar nuestra imagen. Para medir el desempeño en logística existe un nutrido grupo de indicadores, los cuales pueden ser . ¿Qué son los indicadores de desempeño logístico? En particular, se utilizan para realizar el monitoreo de los procesos y de las actividades que se ejecutan, con el fin de lograr los productos específicos de un programa. ¿Sabes La importancia de los indicadores de desempeño logístico (KPIs)? Los indicadores de gestión administrativa pueden ser internos y externos, cuantitativos y cualitativos, de eficacia y de eficiencia. Acercando el área de producción a la visión general de la organización y los desafíos que estas presentan en la actualidad, es fundamental considerar como indicadores imprescindibles a los Lead Times (Tiempos de Carga). La métrica es fundamental para el funcionamiento de una empresa, puesto que ésta impacta directamente en la actitud y comportamiento de sus miembros, situándolos en un punto de evaluación respecto a los objetivos planteados y alcanzados, especialmente en la logística. Permiten determinar qué tan cerca se está del cumplimiento de las metas y objetivos trazados. ¡Todo lo que debes saber! Desde hace ya algunos años,... Opinión sobre MBA Experto en Direccion y Gestion Logistica (Doble Titulacion + 60 Creditos ECTS) (SEMIPRESENCIAL), Opinión sobre Master en Logistica Integral y Comercio Internacional, Opinión sobre Master en Logistica Integral y Operaciones + Titulacion Universitaria, Opinión sobre Curso Experto en Gestion del Departamento de Compras, Logistica y Aprovisionamiento, Opinión sobre MF2061_3 Gestion Administrativa de Operaciones de Transporte por Carretera, Nuestro portfolio se compone de cursos online, cursos homologados, baremables en oposiciones y formación superior de postgrado y máster, MBA TRANSPORTES: MBA Experto en Dirección y Gestión Logística. Brinda evidencia de que hemos mejorado en un proceso, área o unidad. Δ Si un departamento de logística fuera un aula escolar, cuando se trata de la satisfacción del cliente, aquí es donde deben obtener una calificación de 10. Se centran en acciones alcanzables que orienten a los empleados a incrementar el desempeño en sus tareas. Teniendo en cuenta aquello, se hace necesario establecer métodos de evaluación que permitan la captura de información tanto cuantitativa como cualitativa, “dado que los sistemas métricos exclusivamente financieros no permiten determinar con certeza la magnitud y por ende no permiten potenciar las competencias y habilidades que se exigen a las organizaciones actuales, habilidades y competencias tales como logística, mejoramiento continuo e innovación y desarrollo” señalan desde el sitio ingenieriaindustrialonlie.com. Indique cuáles son las bondades y debilidades del desarrollo de estos modelos. Indicadores más utilizados. Exponen información relevante para la planificación estratégica y la toma de decisiones de la empresa. Antes de comentar sobre los tipos de indicadores, resaltamos que lo que permite un indicador de gestión, en esencia, es determinar si un proyecto, un proceso o una organización, está siendo exitosa. 800 03 00183 Contacto Empleo . En una organización es fundamental medir la efectividad, la calidad y la eficiencia porque, lo que no se mide no se puede mejorar. Son más susceptibles a eventuales errores, problemas de archivo y acciones del momento. Satisfacer las expectativas del cliente mediante la reducción del tiempo de entrega y la optimización del servicio prestado. Al respecto, los indicadores deberán contener los siguientes elementos básicos: Los objetivos de los indicadores de gestión logística son los siguientes: Ahora que ya sabes qué son los indicadores de gestión logística, queremos ofrecerte el curso de Especialista en Gestión de Logística, donde podrás adquirir los conocimientos relativos al concepto y funciones de la logística, además de ser capaz de desempeñar funciones técnicas logísticas con eficacia. Indicadores de gestión administrativa externos. Es una comparación entre logros versus metas. Para entender mejor este indicador, en las empresas al automatizar los procesos se pueden controlar mejor los pedidos realizados por los clientes en tiempo real. Entre los más relevantes se encuentran siguientes: Los KPI centrados en el aprovisionamiento buscan controlar el proceso de negociación y compra de nuevo stock con los proveedores. 11289. ¿Cómo puede ayudar Checklist Fácil a medir los indicadores de desempeño logístico? Entregamos un servicio integral de marketing, publicidad y difusión periodística. 1.1 Nivel de rotación. Puede que se esté preguntando: ¿qué hace aquí un indicador de gestión de inventario? Los indicadores de eficiencia miden la productividad y cómo afectan los costes sobre la producción de bienes o servicios. Los indicadores más utilizados por las empresas son entregas a tiempo, reclamaciones, extravíos y siniestros; sin embargo, las empresas también resaltaron las averías y las devoluciones, es decir, indicadores que señalizan problemas de entrega. Según indican “seleccionando y monitoreando cuidadosamente un conjunto de KPI´s específicos, es posible crear un cuadro detallado del desempeño en las actividades de despachos y de entregas, además de ver dónde se encuentran las oportunidades de mejora más valiosas”. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya, Hola buen día, este tipo de indicadores de medición se aplican a cualquier tipo de empresa!!! These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously. Tiempo del ciclo de pedido.Tiempo transcurrido desde que el cliente emite un pedido hasta que lo recibe. ¿Quieres profundizar en el tema de los indicadores? Deben ser: Specific (específico): por ejemplo, el KPI en Recursos Humanos debe referirse a una acción o tarea muy concreta. ¡Alerta! No se trata de un “gran” número de métricas e indicadores. ¿Cuáles son los KPI más relevantes cómo se miden y para . Aunque los KPI varían según la etapa en el proceso logístico,sus objetivos principales son los mismos: Da clic aquí y descubre las 7 Tendencias logísticas para el comercio internacional 2022. En medio de esta variedad, ¿cómo elegirlos e implementarlos a diario? Por ello, “contar con un software de planificación de rutas y visualización en tiempo real de los procesos, es quizás una de las inversiones más importantes que se puede hacer para el rendimiento de entrega de última milla”, señalan. This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Los KPIs deben ser procesables, proporcionando información relevante que se pueda analizar y utilizar a diario. Los indicadores clave más habituales en logística se definen en función de las diferentes etapas que componen la cadena de suministro. México. ¿Por qué realizar una especialización en gerencia de proyectos y dónde? Total de productos distribuidos entre el total de horas trabajadas con ese volumen. Estos miden las diferencias entre la planificación y lo que se ha ejecutado, con respecto a la potencialidad, para comparar a la empresa con la competencia, aplicando el Benchmarking. Son aquellos que miden el impacto de la marca en la audiencia externa. ¿Qué beneficios supone la implementación de una infraestructura logística para las pymes? Mejora la toma de decisiones ya que obtendrá predicciones más precisas de los datos que se extraen de estos indicadores. Puede conocer más indicadores de la perspectiva financiera en nuestro artículo: 7 Indicadores Financieros que las compañías deben tener en cuenta. Otros ejemplos de este tipo de indicador son los siguientes: Miden el grado en que se realizan las actividades planificadas y se logran los resultados esperados. En este caso en particular, debes plantearte estrategias de fidelización. Los principales son: Número de leads generados; Número de leads calificados; Tasa de conversión; Ticket promedio; Customer churn o tasa de abandono. Tipos de indicadores logísticos. Para mejorar los tiempo en una fase de producción, quizás debamos priorizar de otra manera las actividades, o reforzar con más personal. Estos son los artículos más leídos en la web de Mecalux en 2022. Aunado a todo lo señalado, debemos tener presente que un grupo o “paquete” de indicadores para la pyme, debe diseñarse en función de las áreas claves de la empresa. Son los clientes leales y satisfechos, que compran con frecuencia. 1. https://turadio.accesopanel.com/8390/stream. Recursos humanos. Un punto importante es que debemos elaborar y analizar indicadores para lo que realmente importa. Logístico son medidas de rendimiento cuantificables aplicados a la gestión. Hablaremos sobre los beneficios del proceso de medición a nivel organizativo. Pero, ¿cómo mides esta información? Responden a un enfoque estático de la actividad y en algunas circunstancias pueden representar gran importancia cuando se desea planificar la prestación de un servicio. Calle Santa Hortensia 46c, 28002 Madrid. carga. Las ocurrencias no son más que registros de eventos no planificados, como: Cuando se controla este índice, la empresa es capaz de modificar los procesos necesarios para que tales ocurrencias no generen mayores pérdidas. Ejemplos de KPI de compras: Entregas recibidas fallidas: calcula el porcentaje de pedidos fallidos porque el proveedor no ha cumplido con el acuerdo establecido en cuanto al servicio o calidad del producto. Rotura de Stock de materias primas no planificadas.Se trata del tiempo de paradas de producción no planificadas, a causa de una rotura de stock de materias primas. Conocidos como KPI (en inglés, Key Performance Indicator), los indicadores aportan información que muestran cuál es la evolución que está teniendo un proceso, un área o una organización. Permiten a las empresas evaluar y mejorar la gestión de compra y abastecimiento. Porcentaje de envíos no planificados (urgentes).Número total de envíos urgentes, entre la cantidad de envíos totales, por 100. Los Indicadores de Desempeño Logístico son medidas de rendimiento cuantificables aplicados a la gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el resultado en cada proceso de recepción, almacenamiento, inventarios, despachos, distribución, entregas, facturación y flujos de información entre las partes de la cadena logística. Taza de pedido perfecto. Lead time o tiempo medio que tarda en recibir las compras. Respondiendo la pregunta 2: Criterios para indicadores de evaluación del desempeños de las empresas. y la expansión de los mercados. Política de privacidad      Política de cookies, Este sitio esta protegido por reCAPTCHA y la, Evaluación costes y optimización operativa, Dimensión 1: Fundamentos-> Misión, Visión, Valores y qué buscan los clientes (Jobs to be done). This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. España: Empresas de logística y transporte terminaron a la baja el 2021, China pide mayor regulación para su economía digital, Economía 2022, dependerá de la llamada «economía de la experiencia”, Definitivo: CMA CGM deja oficialmente el mercado ruso, Long Beach y Los Ángeles siguen con bajas cifras de operaciones, ¿El Robo perfecto? 2. Estarás de acuerdo, entonces, en que todos son importantes y que de todos se puede obtener información útil para la empresa. Se acoplan a los estándares de la industria para poder compararse con la competencia. En lugar de decir, por ejemplo, que un producto llegará entre 5 y 10 días hábiles, permite presentar un plazo más específico, como de 8 a 10 días. Poca oferta de trabajo en él Mercado Laboral y sobre todo con muy bajos sueldos y prestaciones… aquí qué indicadores serán los correctos a aplicar… Gracias, Hola Rogelio, Costo por cada 100 ($, Bs., €, £) = (Costo operativo bodega / Costos de ventas) x 100. De esta forma, ayudan a asegurar el mejor uso de cada viaje realizado. This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. Son instrumentos muy importantes para evaluar y dar surgimiento al proceso de desarrollo. No siempre es necesario hacer un monitoreo de todos ellos, sino de los más relevantes para la operación logística. Son los clientes insatisfechos que no solo no volverán a comprar, sino que suponen un peligro para la empresa. Mejora la visibilidad sobre la situación de la empresa, basada en datos objetivos. Alvaro Arteaga. Y no solo en el momento en que ya han generado pérdidas económicas o insatisfacción de los clientes. Se encargan de evaluar la capacidad de la compañía para innovar sus ideas y convertirlas en proyectos sustentables, convertir las debilidades en fortalezas y manejar los reclamos de los clientes para ofrecerles soluciones satisfactorias. Costo de transporte medio unitario.Coste total de transporte entre el total de unidades producidas. De esta forma, realizar intervenciones directamente en el origen del problema. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance". Alcaldía Miguel Hidalgo, Ciudad de México. Gestión de proyectos de construcción: cómo hacer y calcular un presupuesto, Identificación de problemas en la producción e. Ahorro de costos, especialmente los innecesarios. Por ejemplo, ventas por unidad de tiempo (horas); el número de retrasos diarios en el mes. Este es otro de los ejemplos de KPIs a los que debes darle seguimiento. Es decir, si lo fuera, el empresario lo mediría. Según el sitio  ingenieriaindustrial.com “los Indicadores de Desempeño Logístico son medidas de rendimiento cuantificables aplicados a la gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el resultado en cada proceso de recepción, almacenamiento, inventarios, despachos, distribución, entregas, facturación y flujos de información entre las partes de la cadena logística. Escribo contenido para ayudar a las empresas a lograr la estandarización de los procesos mediante la gestión de no conformidades: hacer que las empresas sean más eficientes y los empleados más felices :). Estos indicadores son las medidas o números que se utilizan para medir el desarrollo de una compañía. Los KPI o métricas de logística son indicadores de desempeño que utilizan las organizaciones para recaudar, medir, rastrear datos, comparándolos con el historial de la empresa u otra métrica de referencia, para así actuar en consecuencia y optimizar sus procesos logísticos.. Éstos permiten cuantificar la evolución de una variedad de procesos a lo largo de la cadena de suministro . El valor real de un indicador se obtiene cuando se analiza para varios períodos (tendencia), siempre que sea medido de manera similar o en las mismas condiciones. Objetivos de los Indicadores Logísticos. Leer más, Un indicador más fuerte para medir el crecimiento empresarial es el crecimiento de las ganancias,... Los campos obligatorios están marcados con, Calle Ignacio Allende, No. ¿Conoces cuáles son los tipos de indicadores (KPI) en empresas exitosas? Fuentes de información y de verificación. Millonario hurto de 13 contenedores con cobre en San Antonio, Mercosur: Brasil y Argentina analizan crear moneda común para impulsar comercio, Tensión en cadenas de suministro se rebaja en diciembre, Chile: Energías limpias entregan un tercio del suministro eléctrico en 2022. Los KPI o métricas de logística son indicadores de desempeño usados por las empresas para medir, rastrear y optimizar sus procesos logísticos. Los indicadores claves de gestión, son medidas de rendimiento que se pueden cuantificar y que siempre van relacionados con la actividad logística. Ahorros y descuentos en precios preferenciales. ¡Con Euroinnova puedes lograrlo! Así, debemos tener en cuenta la definición de indicadores para áreas como las siguientes: Una empresa en funcionamiento óptimo habrá desarrollado un sistema de indicadores, apoyándose en herramientas de gestión para facilitar la recolección de datos y los cálculos correspondientes. Así, el gestor puede actuar para corregir la avería, de modo que no llegue al consumidor final. CP: clientes perdidos al final del período. Indicadores logísticos: qué son y qué tipologías existen. You also have the option to opt-out of these cookies. Los indicadores de desempeño logísticos se identifican por ciertas características para que aporten información de valor:  Da clic aquí para descubrir como aplicar el Modelo SCOR en la cadena de suministro. Guarda mi nombre, correo electrónico y web en este navegador para la próxima vez que comente. Partiendo del hecho de que la gestión tiene que ver con establecer acciones concretas para hacer realidad las tareas planificadas, los indicadores de gestión están relacionados con las razones que miden los procesos. A juicio de esta compañía cada KPI logístico debe responder a un objetivo general basado en la estrategia empresarial, la misión, visión o cualquier factor competitivo de la organización. La métrica es fundamental para el funcionamiento de una empresa, puesto que ésta impacta directamente en la actitud y comportamiento de sus miembros, situándolos en un punto de evaluación respecto a los objetivos planteados y alcanzados, especialmente en . ¡Solicita una demostración gratuita ahora mismo! Control de inventarios y relación oferta/demanda. Ayudan a controlar los procesos de compra, así como las negociaciones y las alianzas hechas con . Te diré cuáles son los tipos de indicadores que existen. La lectura de estos datos nos hará saber si estamos llegando a los . Nos brinda información clave que facilita la toma de decisiones y la aplicación de acciones concretas para mejorar. Objetivos de los KPIs en logística y sus procesos. [ofertas urls="Diplomado-En-Gerencia-De-Proyectos"]  Ejemplo de métricas directas en una tienda de venta de batidos para deportistas: Observe que hablamos de métricas y de indicadores. Y MUCHO MÁS; todo orientado a que tu negocio sea más productivo y exitoso. Tiempo total del proceso. Es decir, aquellos que nos dan cuenta de la evolución de la variable medida. KPI de ventas: el clásico, y también de los más . Éstos permiten cuantificar la evolución de una variedad de procesos a lo largo de la cadena de suministro, eliminando los errores en el flujo de recepción, preparación y entrega de bienes/mercancía, reduciendo costos, potencializando la rentabilidad y productividad de quienes conforman la empresa. Puntuación Net Promoter Score (NPS) El Net Promoter Score (NPS) mide la lealtad de tus clientes. Son dos “niveles” diferentes de medición. Pueden medir cambios en esa condición o situación a través del tiempo. Además, la solución permite exportar los indicadores, facilitando en la presentación en reuniones o incluso el envío directo a los responsables. ¿Qué es el sistema financiero de Colombia? Son los detractores. Tener acceso a indicadores de desempeño logístico es fundamental para empresas de cualquier tamaño y segmento. Esto se debe a que abordaremos todo lo relacionado con los indicadores de desempeño logístico. Indicadores Puntuales. Y, sin embargo, comprender cuáles son las fortalezas y debilidades del proceso de distribución. Por ejemplo: ahorrar un 7% el tiempo que se dedica a cada contratación. Sin embargo, puede visitar "Configuración de cookies" para proporcionar un consentimiento controlado. El número de desviaciones estándar que quieres que la banda se desplace alejándose de la media móvil. Indicadores de gestión. Costo medio de gestión de pedidos.Costo total del departamento de gestión de pedidos, entre el total de pedidos. Las empresas exitosas se caracterizan por tener indicadores de gestión que dan cuenta del éxito de las áreas funcionales y de la organización como un todo. Su objetivo es identificar fallas, especialmente en el proceso de servicio. View Cuáles considera los indicadores más importantes para definir los modelos utilizados por los países from ECON 101 at Unitec. Porcentaje de errores en facturación.Total de facturas con errores entre el total de facturas por 100. Si bien en los capítulos anteriores se han revisado diferentes aspectos relativos a los indicadores principales del desempeño hospitalario y sus formas; no se han brindado detalles sobre la construcción y uso específico de ninguno de ellos por la gran cantidad de indicadores que pueden concebirse a partir de los . Nacido en Madrid, de 43 años. Además, puedes elegir verlos en listas o gráficos, lo que sea mejor para verlos y, por supuesto, para absorberlos. El empresario con experiencia mide solo los aspectos que importan. ¿Cuáles son los indicadores logísticos? Disminuir los costos e impulsar la rentabilidad de la empresa al optimizar el uso de los recursos. número de ventas diarias no realizadas por fallas en inventario; número de cotizaciones elaboradas por semana. La importancia de los indicadores de desempeño logístico (KPIs) 16 de enero de 2022. 53580. Algunos de los indicadores a medir son los siguientes: En esta parte del proceso logístico se debe analizar tanto el tiempo en preparar los pedidos como su calidad y la cantidad de devoluciones. Muchas gracias por tu lectura. Δdocument.getElementById( "ak_js_1" ).setAttribute( "value", ( new Date() ).getTime() ); Los indicadores de desempeño logístico ayudan en la evaluación de los procesos de distribución de una empresa. El sistema Financiero es de vital importancia para el desarrollo de soluciones para suplir necesidades de vivienda, estudio, trabajo, salud. Según el sitio ingenieriaindustrial.com "los Indicadores de Desempeño. Rotación de inventario de materias primas.Es el resultado del coste de producción de los productos vendidos partido por el stock medio de materia prima. A continuación te compartimos 4 KPIs de logística que se deben medir para superar las expectativas del cliente y aumentar la satisfacción en todas las áreas. Los indicadores logísticos son relaciones de datos numéricos que nos brindan información sobre los recursos que estamos usando y el rendimiento que estamos obteniendo en cada una de las fases de la cadena logística o de suministro. Pero, recuerda: mida lo que realmente importa. Los indicadores de rendimiento son, esencialmente, un cuadro de mando de desempeño que miden el progreso hacia los objetivos de su empresa, identifican oportunidades de mejora en las áreas observadas y comparan su propio desempeño con el de sus competidores. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary". Responden a un enfoque estático de la actividad y en algunas circunstancias pueden representar gran importancia cuando se desea planificar la prestación de un servicio. ¿Cuáles considera los indicadores más importantes para definir . 21 Ampliación Torre Blanca, C.P. Entonces tienes que aprender cuáles son los indicadores de productividad y desempeño que revelan la efectividad de tu equipo comercial. Se trata del tiempo de paradas de producción no planificadas, a causa de una rotura de stock de materias primas. gestion@mascontainer.com Si está por encima de 50 %, el nivel de lealtad es excelente. La toma de decisiones en un entorno industrial, no puede basarse en predicciones. Los indicadores clave de rendimiento o de desempeño — los KPIs— son una medida del nivel de desempeño o progreso de un proceso con relación a determinadas áreas de la empresa.. Estos indicadores clave nos indican si la estrategia que estamos llevando a cabo en la empresa va por el camino correcto.Normalmente, se expresan en números o porcentajes, dependen de unos objetivos fijados de . Se encargan de medir si las metas establecidas en la organización se han cumplido en el período de tiempo determinado. Sin embargo, los empresarios y gestores exitosos no pierden de vistas todos los tipos de indicadores. Son aquellas métricas más relevantes para tu estrategia, que determinan tu éxito o no. Como hemos mostrado, existen varios indicadores que se pueden utilizar en la cadena de suministro. Estos KPI logísticos son, de hecho, los más importantes y utilizados en la industria. Cantidad de pedidos rechazados. Otro ejemplo de tipo de indicador es el de capacidad. 1.4 Stock disponible. Los KPI o métricas de logística son indicadores de desempeño que utilizan las organizaciones para recaudar, medir, rastrear datos, comparándolos con el historial de la empresa u otra métrica de referencia, para así actuar en consecuencia y optimizar sus procesos logísticos.. Éstos permiten cuantificar la evolución de una variedad de procesos a lo largo de la cadena de suministro . 1. Su objetivo está claro: evaluar el desempeño y el resultado que se obtiene en cada uno de los procesos de la empresa.29 jun 2021 . INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA KPI "Los indicadores claves del desempeño logístico" TABLA DE CONTENIDO. Introduce tu correo electrónico para suscribirte a nuestro blog y recibir avisos de nuevas entradas. Esto dará pie, por ejemplo, a plantearse retos y el cómo la organización puede trabajar para superarlos. Incluso si los costos están unificados, para permitir un parámetro más general, es posible separarlos por actividad. Los indicadores de productividad en el transporte permiten medir el rendimiento de tu empresa en puntos concretos, por ejemplo, en la variación del consumo de combustible. Gestión de pedidos. Tener una . Una forma de definir indicador es la siguiente: es una métrica que utiliza un modelo de análisis. Las métricas nos permiten calcular indicadores. Antes de empezar a hablar de los principales indicadores logísticos, deberemos saber cuáles son los principales objetivos de monitorizar estos: Aumentar la calidad de nuestro proceso, disminuyendo errores. Al finalizar el mes, este tipo de indicador acumulado permitirá medir el índice de la gestión y la latencia que es la diferencia entre lo que se ha establecido como meta y lo que realmente se ha logrado. Stock medio de materias primas.Para calcularlo se suma el inventario inicial y el final, y luego se divide entre dos. Utilizar un indicador de gestión inadecuado llevará a decisiones equivocadas que, a su vez, crearán problemas en el desempeño del proceso, del área funcional o de la organización. Multimedio especializado en logística y comercio exterior. ¡Todo lo que debes saber! 9 Norte 417 OfIcina 102, Viña del Mar, Chile En cualquier caso, lo ideal es establecer indicadores que aporten una visión del desempeño de la empresa, sin dejar a un lado métricas concretas para medir acciones específicas. Esto va desde el momento en que se realiza el pedido hasta la entrega real. de México C.P. ¡Está genial! Los sistemas logísticos son una parte de la cadena de suministroque planifica, almacena, implementa y controla el flujo eficiente y eficaz de productos, servicios e información entre el punto de origen y el punto de consumo, con el fin de satisfacer al cliente y los requerimientos legales. ¿Mide el nivel de servicio con que trabaja el almacén: c. Índice de la preparación de pedidos. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc. Los KPI o métricas de logística son indicadores de desempeño que utilizan las organizaciones para recaudar, medir, rastrear datos, comparándolos con el historial de la empresa u otra métrica de referencia, para así actuar en consecuencia y optimizar sus procesos logísticos. 6. Aumentar la competitividad de la empresa. Estos se conocen como indicadores, y deben ser establecidos desde el primer momento en que se hace el plan de desarrollo de la empresa, aplicándose en momentos de autenticidad o en la etapa de evaluación. 1 Indicadores de desempeños fundamentales para tu inventario. Se te ha enviado una contraseña por correo electrónico. Los datos obtenidos de mediciones periódicas ayudan de guía para obtener una fotografía de la realidad de la empresa. Tu dirección de correo electrónico no será publicada. The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. Estos dan cuenta de la “salud” financiera, lo que constituye un pilar para el crecimiento sostenido. © Copyright 2022 Checklist Fácil. ¿Cómo garantizar la entrega si falta algún producto? Consulta otros beneficios de realizar un monitoreo de estas métricas: Además, con los indicadores de desempeño logístico, es posible evaluar la actividad dentro de un cronograma. Backlog. Cuando este KPI es muy bajo, es una señal de que hay problemas en algún momento, y que deben corregirse. info@gestionar-facil.com / +34 675-21-51-74, © 2023 gestionar-facil.com.

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