A través de los años fue desarrollando las habilidades y conocimientos de su segunda generación. condición actual de San Fernando y a partir de ello se establecerán los planes estratégicos que Realizar con dedicación, tenacidad y convicción las tareas que permitan lograr nuestros objetivos y metas. socioeconómico de los habitantes de la localidad y la puesta en valor del patrimonio arqueológico. Visión, misión, objetivos y metas de la empresa. Enviado por: tomas 05 junio, Gerencia de Ventas de Consumo Masivo - Programa de Educación para Ejecutivos - EDEX Carrera: Administracion y Gerencia Marketing Ventas Tipo: Cursos Institución: Centro de, BRIEF MARKETING COMERCIAL I).  Evitar conflictos de interés con posibilidad de una ganancia económica personal.  Trata a todas las personas con dignidad. Por: P.C. WebPLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA (1).pdf - Universidad Politécnica de Tapachula Marcos Tercero Murcia 203417 Ingeniería de Animación y Efectos PLAN … posición fuerte. Webadoptada por la Junta General de Accionistas de Molinos Mayo creando así la empresa San Fernando S.A. ... por lo cual en 2014 elaboró el primer Plan Estratégico de … El problema central del estudio se formuló bajo la … Orgullo interno (personal más orgullosos e identificados). con un estricto control de los impactos ambientales y siempre de la mano con la mejora continua 3 d de distribución 0 3 0 2 0 2 0. Nº VARIABLES DESC 1 Tamaño Real del mercado (Cantidad de habitantes de Lima y Callao)X(Consumo Per cápita Pollo x Precio Kg)-% población que no consume Pollo por diferentes motivos) 2 Tamaño potencial del mercado (Cantidad de habitantes de Lima y Callao)X(Consumo Per cápita Pollo X (Precio Kg de pollo) 3 Competencia indirecta Carne de pescado, de gallina, y de res. GESTIÓN AMBIENTAL 2.1.3.- Estrategias 2.1.3.1.- Uno más de San Fernando Consiste en las ventas a entidades públicas y privadas que adquieran pavos o pollos para su personal de la siguiente manera: GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 9 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES Por la compra de 20 productos (pavos o pollos) se le obsequia un producto más de la misma línea. permitan las mejoras correspondientes comprometiendo la competitividad y el cumplimiento de los Herramienta 9: Estrategias de Desarrollo. Enviado por ronald quispe oscco  •  8 de Noviembre de 2021  •  Exámen  •  8.671 Palabras (35 Páginas)  •  106 Visitas, “Plan de mejora del sistema estratégico de la Empresa: San Fernando”. GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 2 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES INDICE DEDICATRIA INTRODUCCIÓN CAPITULO I 1.1.-Información Básica de la empresa…………………………………4 1.1.1.- Reseña Histórica……………………………………………4 1.1.2.- Misión…………………………………………………………………4 1.1.3.- Visión…………………………………………………………………4 1.1.4.- Análisis FODA………………………………………………………5 CAPITULO II 2.1.- Diagnóstico Situacional de la empresa…………………………..6 2.1.1.- Planteamiento del Problema……………………………..7 2.1.2.- Objetivos……………………………………………………..8 2.1.2.1.- Objetivo Principal………………………………...8 2.1.2.2.- Objetivos Específicos……………………………8 2.1.3.- Estrategias…………………………………………………..8 2.1.3.1.- Uno más de San Fernando…………………….9 2.1.3.1.1.-Indicacador……………………………….9 2.1.3.2.- La buena Familia…………………………………10 2.1.3.2.1.-Indicador…………………………………10 2.1.3.3.- Uno por mes………………………………………10 2.1.3.3.1.-Indicador…………………………………11 2.1.4.- RATIOS FINANCIEROS…………………………………….11 CONCLUSION BIBLIOGRAFÍA GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 3 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES INTRODUCCION Toda empresa está direccionada de acuerdo a muchos factores lo que le permiten permanecer en el mercado, ya sea por sus productos y servicios que ofrece; por otro lado, las ventas son primordiales para considerar innovar, crecer y mejorar de acuerdo a las expectativas del mercado. Mejora genética Venta Pollos BB INTEGRACION Mejora genética y venta de pollos BB, granjas, producción de alimentos balanceados, plantas de beneficio y corte, planta elaboración de procesados, Flota propia para distribución de productos.  02 plantas de beneficio de aves. Malestar de vecinos, cuando se originan las largas colas en Herramienta 5: Conclusiones y Sugerencias. Pregrado Facultad de Ciencias Empresariales Escuela de Administración de Empresas DEBILIDADES: Continua variación de precios del los productos en el mercado nacional Problemas legales Uso de insumos transgénicos (según ASPEC) Se dependen de insumos como comodities para elaborar el alimento balanceado OPORTUNIDADES: Pueden ser consumidos por todos los segmentos. Contribuir al bienestar de la humanidad, suministrando alimentos de consumo masivo en el mercado global. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. cada uno de los productos de la empresa ubicándolos en una de las nueve celdas de la matriz. Estas amenazas no se - Evalúa la retribución económica de sus ejecutivos: Los salarios y bonos de los ejecutivos deben estar alineados con los intereses del directorio. ACTUALES Venta de huevos Desarrollo Productos Pechuga de pollo enlatada Salchikids Alitas picantes Alitas a la barbacoa MERCADOS Desarrollo de Mercados Pavos a Ecuador, NUEVOS Colombia, Bolivia. Web6 lugar a la Implementación Estratégica. Una de nuestras metas prioritarias es convertirnos en un miembro activo de las comunidades donde  Alianzas ambientales con organizaciones: Hace cinco años mantenemos una alianza con el permitirá alcanzar las estrategias y objetivos claves con desempeño y resultados de la empresa San Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. Por lo tanto, se realizó un análisis de los factores internos GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 11 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES 2.1.3.2.1.- KPI La estrategia mencionada será medible durante el transcurso de doce meses, pero los 6 primeros serán los más importantes para identificar los beneficios y falencias que podría conllevar su aplicación 2.1.4.- RATIOS FINANCIEROS capital de trabajo activo corriente -pasivocorriente 2017 2016 593505 625971 487786 466776 105719 159195 Fuente: Elaboración propia a base de información. A partir de esto, podemos afirmar que la empresa tiene un poder de negociación muy fuerte con sus Nuestros valores nos dan la confianza de que utilizamos como base los mismos comportamientos, nuestros residuos y emisiones. Esto se da básicamente por la cantidad de productos que compra San Fernando lo cual La mayor colección digital de laProducción científica-tecnológica del país. Tendencias a una preparación de alimentos más saludables ,la línea de pollos va en aumento por ser parte de la canasta familiar y ser un alimento practico y versátil además de tener un precio razonable. DEBILIDADES  Continúa variación de precios de los productos en el mercado nacional. Los inicios de San Fernando se remontan a 1948, a partir de un negocio familiar dedicado a la crianza de patos, cuando se crea San Fernando, una de las metas fue crear una gran familia, algo que se ha estado logrando a través de los años. GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 7 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES GRAFICO N°1 Participación de Mercado 2017 35% San Fernando Otros 65% Fuente: Elaboración propia a base de información. Agropecuaria Virú. hamburguesas, jamones, salchichas, nuggets, entre otros. En el siguiente cuadro, tomando WebPara ello, San Fernando asumirá nuevos retos para cambiar su actual estrategia de negocios que le permitirá incrementar su rentabilidad a través de la diversificación de … D y E puede ser cubierto por las empresas avícolas pequeñas o informales. Ronald F. Clayton Panamá. All rights reserved. 4 Participación de mercado(%) San Fernando tiene una participación del 40.8% del mercado. WebPara lograr este éxito la empresa busca: • Un personal calificado que practique los valores de la empresa, y además sea competente, con espíritu de superación, comprometido … WebEl primer eje estratégico está orientado a los derechos humanos fundamentales de las personas y tiene los siguientes objetivos: (a) ofrecer vigencia plena y ejercicio efectivo de … added value that is displayed in a holistic manner in the Integral Strategic Plan, which  Se siente comprometido con la empresa. Subtotal 0 1. durante la época de precios altos de pollo (s/7 se pensó en importar pollos de chile porque tenían En el mundo de los negocios la planificación estratégica es un proceso que pretende conseguir una ventaja competitiva sostenible, PROPUESTA DE UNA RESTRUCTURACIÓN DE LA ESTACIÓN DE BOMBEO PASO APURE PARA UN SISTEMA DE AGUAS MIXTAS, UBICADA EN EL SECTOR EL PICACHO MUNICIPIO SAN FERNANDO, ESTADO APURE, “CLARISA ESTE DE TREJO” DEL MUNICIPIO SAN FERNANDO DEL ESTADO APURE. En primer lugar, para el caso de las sociedades Holding se debe realizar un protocolo familiar de pactos con “Fuerza Moral” para normar la conducta de los miembros de la familia en base de la cultura y valores de la familia empresaria. FORTALEZAS. La matriz EFE muestra que la empresa San Fernando cuenta con 13 factores, 9 oportunidades Margen neto de utilidad 2017 2016 GESTIÓÓ N DE VENTAS 15106 36002 2083396 1854208 0.01 0.02 Páá giná 17 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES INTERPRETACION Durante el ejercido 2017 la empresa San Fernando S.A registro un margen neto de utilidad de 0.01centimos por cada sol efectuado a diferencia del periodo de ejercicio 2016 el cual nos da 0.02centimosde utilidad bruta lo que nos refleja que la empresa posee una disminución en el margen de utilidad Rendimientos de la inversion utilidad neta /patrimonio 2017 2016 15106 36002 883590 872455 0.02 0.04 INTERPRETACION Durante el ejercido 2017 la empresa San Fernando S.A registro un rendimiento sobre su inversión con 0.2centimos de sol l efectuado a diferencia del periodo de ejercicio 2016 el cual nos da 0. En el presente trabajo de tesis, se realiza un planeamiento estratégico para la Constructora San Jorge E. I. R. L., en el que se analiza la situación actual de la empresa, y se plantea un horizonte de tiempo de 10 años para su ejecución, implementación y puesta en marcha a fin de llegar a una situación futura deseada. Sin embargo, para un sector de empresarios existe un descontento, ello es producto también de otros factores que inciden en la rentabilidad de la industria. ], Hemos hecho un análisis cuidadoso de lo que es la Visión, la Misión, el Análisis del Entorno, el Análisis Interno y de la Matriz del Perfil Competitivo, el cual consiste en un análisis minucioso de nuestros principales competidores, recordemos que un competidor, no es cualquiera que vende lo mismo que nosotros, es aquel que vende lo mismo, a las mismas personas (es decir que está en el mismo segmento de mercado que nosotros) y además que tiene precios muy semejantes a los nuestros. San Fernando, 60 años uniendo a las familias de verdad.  Actuar con transparencia y sinceridad. Estratégico Integral, el cual sintetiza los análisis efectuados en los capítulos respectivos, y Jennings and G. W. Housner SINOPSIS El terremoto, Audit oria Docent e: Gustavo Finan Castro Alumno ciera Además de ello, San Fernando se preocupa por la política de información, dado que elabora boletines, afiches, una revista interna y en especial la memoria anual, con el fin de mantener informados a todas las áreas de la empresa sobre los objetivos alcanzados de la empresa. para competir a las magnitudes de producción de San Fernando. WebLa presente investigación tendrá por finalidad diseñar un Planeamiento Estratégico, con el fin de aumentar la rentabilidad de la empresa dedicada a la Enseñanza de Manejo y … Somos una empresa de productos alimenticios (pollo, res, cerdo, pavo, etc.) Productos requeridos: Maíz nacional, Polvillo de arroz, Sub En el Es por ello que el presente trabajo se plantea objetivos con el fin de incrementar ventas basadas en la problemática por la que atraviesa esta área aplicando estrategias adecuadas de acuerdo a sus objetivos específicos, tomando de referencia también los ratios financieros quienes de manera cuantitativa dan a conocer el estado financiero de la empresa. San Fernando vela por el cumplimiento de la misión y visión del Grupo. 2 sos automatizados 0 3 0 2 0 2 0. Paredes Vasquez, Luis Fernando. which is the result of a thorough analysis of the external and internal aspects of the company Archivos 2018_Aldave-Bazalar-Resumen.pdf (514.65 KB) ... Administración de empresas . All rights reserved. La Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI) se ha realizado a partir del análisis del.   Experiencia en el mercado. principalmente a la producción de alimento balanceado, engorde de pollos y venta de pollo vivo); debido a que las dos empresas formaban parte del Grupo, Este trabajo presenta la ejecución del, This paper is based on the development of the, Los Ferroles lidera el mercado del procesamiento de subproductos avícolas, debido a que tiene la capacidad de acopiar la mayor cantidad de materia prima del sector; este resultado lo consigue a través de la alianza estratégica que sostiene con la empresa. Para 1977, iniciamos operaciones en nuestra primera planta de alimento balanceado, y gracias a la experiencia y los buenos resultados obtenidos, decidimos incursionar en dos nuevos negocios: el de huevos comerciales, en 1979, y la crianza de cerdos, en 1986. JavaScript is disabled for your browser. summarizes the analyzes made in the respective chapters, and that should be implemented to  Desarrollo de nuevos productos para nueva línea de negocios con joint venture con Estructura organizacional diversificada 0 2 0. GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 18 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES Rentabilidad financiera BDT RECURSIOS PROPIOS 2017 0.01 2016 0.02 IMTERPRETACION: La empresa San Fernando S.A para el ejercicio 2017, indica que la rentabilidad financiera es de 0.01 céntimos, siendo un factor alto los accionistas ya que se ha incrementado a la composición dada en el ejercicio 2016 GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 19 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CONCLUSIONES  Las estrategias establecen rutas para llegar al objetivo planteado específicamente en ventas. Ante la gran acogida de los productos y el éxito de las ventas, en el año 1972 se apertura la primera tienda San Fernando orientada al comercio detallista, que pasaría a ser conocida, desde 1994, como Multimarket San Fernando. fortalezas, a fin de beneficiar su producción y ofrecer productos con valor agregado, mas no Para ello, San Fernando asumirá nuevos retos para cambiar su actual estrategia de negocios que le permitirá incrementar su rentabilidad a través de la diversificación de nuevas líneas de negocios con valor agregado, que se visualiza de manera holística en el Plan Estratégico Integral, el cual sintetiza los análisis efectuados en los capítulos respectivos, y que se debe implementar para alcanzar el futuro deseado, Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/, https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/20.500.12404/7981/1/HERNANDEZ_IBA%c3%91EZ_PLANEAMIENTO_SAN_FERNANDO.pdf, Aguilar Rengifo, Juan ManuelHernández Blas, Marie SolangeIbáñez Quispe, JoséZambrano Reátegui, Mónica2017-02-27T23:29:32Z2017-02-27T23:29:32Z20162017-02-27http://hdl.handle.net/20.500.12404/7981En el presente trabajo, se elabora el Planeamiento Estratégico de San Fernando S.A., el cual es el resultado de un profundo análisis de los aspectos externos e internos de la empresa, como son fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. específicos, asimismo, para abastecerse de estos, la empresa cuenta con un sistema riguroso de Estrategias de Crecimiento Crecimiento Diversificado Crecimiento Integrado Regresiva hacia atrás: Pollos BB, fabricación de alimentos balanceados, transportes de granja a planta de beneficio de pollos. antigua de América) firmaron un convenio que suponía la creación de un trinomio eficiente entre la Tesis para optar el Título Profesional de … Este pacto genera obligaciones exigibles no sólo a la partes sino que resultan oponibles frente a terceros. Su oferta se exporta a mercados altamente competitivos como Bolivia, Colombia, Ecuador y De En el 2018 el rubro más importante lo representa la producción de pollo, la cual asciende a 280 s: Cardenas De La Torre Betsy Galindo Quijada Brenda Jeremias Ca, UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y SISTEMAS PLAN DE VENTAS DE LA EMPRESA SAN FERNANDO CATEDRA: GESTION DE VENTAS CATEDRATICO: LIC.  Cumple las políticas de la Empresa con disciplina. El origen del presente trabajo radica en identificar las posibilidades de recuperar el porcentaje mediante el planteamiento de diversas estrategias diseñadas para incrementar su valor comercial en el mercado, así como recuperar clientes, basados e instrumentados. Ser competidores a nivel mundial, ofreciendo los mejores productos alimenticios y la mejora continua en nuestros procesos. De acuerdo al Modelo de los Tres Círculos de Gersick, como se dan las relaciones y los retos que los miembros de la familia Ikeda. WebSAN FERNANDO S.A. 1. Respeto: Consideración y reconocimiento de la dignidad de las personas y la integridad de San a que actualmente empresas competidoras a nivel nacional no cuentan con la capacidad operativa En conclusión, podemos observar que la misión cuenta solo con fortalezas, el punto más fuerte es que es simple, clara y directa y el punto más débil es que no está expresada en frases encabezadas por verbos en acción, lo que da como resultado un promedio ponderado de 2.87 lo que nos daría una misión con fortalezas menores. de Podología nace con la voluntad de dar respuesta a la necesidad de contribuir a la integración de conocimiento, actitudes y habilidades en la formación de los, De la Salud de la Universidad de Málaga y comienza el primer curso de Grado en Podología, el cual ofrece una formación generalista y profesionalizadora que contempla todos, Indicadores municipales de sostenibilidad: Tasa de afiliación a la, Luis Miguel Utrera Navarrete ha presentado la relación de Bienes y Actividades siguientes para la legislatura de 2015-2019, según constan inscritos en el Registro, Planeamiento estratégico del distrito de San Isidro, Planeamiento estratégico de San Fernando S.A. Se aprecia que San Fernando tiene la capacidad de responder de manera adecuada a las San Fernando S.A. (en adelante “San Fernando” o “la Compañía”) realiza todas sus actividades empresariales basada en una conducta ética y de integridad que es reconocida por sus colaboradores y socios de negocio. La relación del cliente con la empresa San Fernando es de años posicionada en la mente de los consumidores hace muchos años atrás ,muchos han crecido con esta marca desde la infancia La marca esta presente en la la vida diaria y en fechas especiales con la familia. La empresa considera como uno de los principios y más importantes el Código de Ética y Conflictos de Interés. La compra de los productos San Fernando se realizan para su consumo diario como parte de la alimentación de la familia/ La compra se realiza a diario o semanalmente en cualquier producto de sus líneas(pollos, huevo, pavo, procesados). Webcual tuvo como objetivo general proponer un plan estratégico para la empresa MULTISERVICIOS DIR. Estos molinos se pueden manejar de manera similar a las cooperativas cafetaleras que ahora trabajan de manera eficiente, asociando a los campesinos para que procesen su producción en estas plantas. Misión Contribuir al bienestar de la humanidad suministrando alimentos de consumo masivo en el mercado global. [pic 5]En la misión propuesta se observa que el punto más fuerte es que es simple, clara y concisa y el punto más débil es que no está expresada en frases encabezadas por verbos en acción, dando como resultado un promedio ponderado de 3.07 lo que nos da una misión con fortalezas mayores. WebFERNANDO S.A 1.1.- Reseña Histórica Fundad por la familia Ikeda en el año 1948, este grupo está compuesto por 13 empresas, siendo San Fernando la más importante. 5 Segmentos 6 Características 7 Tendencias del mercado 8 Ciclo de vida del mercado Calculo Tamaño Potencial Mercado: Calculo Tamaño Real Mercado: Nro. análisis, se elaboran las matrices que permitirán elegir las estrategias que llevarán a San oportunidades: (1) Economía abierta que facilita la inversión privada, (2) Tendencia mundial a 2.1.1.- Planteamiento del Problema Como se puede observar la empresa San Fernando connota descensos en porcentajes respecto a la participación del mercado en los últimos años, presentándose un 2.8% de diferencia marcada a partir del año 2015. Previsión de macro insumos a gran escala 0 3 0.  Desarrollo de nuevos productos por I+D. Alianza estratégica con la Zona Arqueológica Caral Nuestra contribución con la primera civilización WebElaborar un plan de mejora del sistema estratégica de la empresa San Fernando Objetivo especifico Definir un nuevo direccionamiento de la empresa. 6.90 Mayoristas/detallistas Masiva S/7.00 Mayoristas/detallistas Masiva S/. A través de este Gracias a estándares de calidad, reconocidos internacionalmente, productos San Fernando han logrado ingresar a mercados exigentes como Japón, México, Argentina, Venezuela, Colombia, Ecuador, Bolivia y El Salvador; exportando productos genéticos como huevos fértiles, pollitos BB y pavitos BB, además de pavos y cerdos congelados. Distorsiones en los precios internacionales. Realizar un diagnóstico organizacional de la empresa. En la actualidad, san Fernando centra sus actividades principalmente en la crianza, producción, incubación, beneficio y comercialización de pollos, pavos, porcinos, huevos comerciales y genética avícola, así como en la elaboración de productos elaborados y alimento balanceado destinado a sus procesos de crianza. San Fernando en la actualidad es parte de los principales grupos económicos peruanos. Es la empresa más importante del Grupo Ikeda, San Fernando destaca Se implementarían línea de 3 a 4 ton/ha de molienda, que de manera gradual irían procesando la producción. ASPA 2. trazados. Solidez en la variedad Relaciones laborales estables Líder en el mercado en la venta de reproductoras de aves Implementación de nuevos esquemas innovadores para la fiscalización y control eficacesy sistemáticos de la producción avícola. Peso Valor Pond Valor Pond Valor Pond Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. WebTesis_57369.pdf (2.451Mb) Date 2018-11-06. Consumo de alimentos con calidad garantizada, inocuidad, alimentación segura, variedad de productos frescos y procesados, que estén al alcance del consumidor y a precios razonables Los consumidores esperan tener productos de siempre así como también una nueva variedad con nuevos productos y nuevas presentaciones y una mejor disponibilidad de los mismos(ejm en el caso de canje de los vales en las fiestas navideñas, innovación en su sistema), ampliar la información de los productos que venden(embutidos y procesados).Mayores promociones. las estrategias Intensivas de Penetración de mercado y Desarrollo de productos. Si tiene dudas sobre la forma correcta de actuar, es el deber de todo colaborador consultar o reportar tales situaciones a través de los mecanismos establecidos para tal fin. (Fuente: Ministerio Los pilares de trabajo del Convenio son: Agroecológico, Arquitectónico y Sociocultural. Análisis del Entorno (Macro-entorno) 1.1 Entorno Económico (oportunidades/ amenazas) 1.2 Entorno Demográfico (oportunidades/ amenazas) 1.3 Entorno Político y legal (oportunidades/ amenazas), FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN, TURISMO Y PSICOLOGÍA ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN Cardenas Moreno Anel Geraldine Gonzáles Suarez Claudia Dorolei, Historia San Fernando es una empresa peruana dedicada a la producción y comercialización de alimentos de consumo masivo de las líneas pollo, pavo, cerdo, huevo, Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a través de la producción y comercialización de bienes con marcas que garanticen, Carlos López mientras era empleado de una empresa de ingeniería ambienta, vio la necesidad de más servicios locales, en especial de prueba de materiales de, INTRODUCCION 1. Consideración y reconocimiento de la dignidad de las personas y la integridad de la empresa. Además, en la investigación presente se propondrá mejoras para las deficiencias encontradas en Presentación y Sustentación del Trabajo Final, Profesor: Fernando Paulino Rosales Valencia, Cesar Pérez FERNANDO MEZA MENDEZ ALUMNOS:  BALVIN DE LA CRUZ, LIZ MARISOL  CARBAJAL CAMACLLANQUI, ROSMERI  FELICES CABRERA, JAZMIN  REYES MUÑOZ, CAROL FIORELLA  MUNIVE LLIHUA, GEANPIER  VASQUEZ ROMERO, YORDY CICLO: IX – A1 TURNO: MAÑANA HUANCAYO - 2018 GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 1 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES DEDICATORIA Dedicamos este trabajo e Dios por darnos la Oportunidad de continuar día a día, a nuestros padres por Su apoyo incondicional y a nuestros Docentes por inculcarnos sus conocimientos. Transgénicos. WebCrea tu plantilla de plan estratégico Plantillas Resumen La planificación estratégica te ayudará a definir y compartir la dirección que tomará tu empresa en los próximos tres a cinco años. Protectores de animales. 2.1.3.2.- La buena familia Consiste en tomarse una foto familiar con la mayor cantidad de productos San Fernando y enviarlo al correo de la empresa y la mejor foto, la más creativa será premiada con la cena familiar el día 24 de diciembre. empresa, como son fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. San Fernando es consciente que por la naturaleza de sus actividades está expuesta a riesgos de corrupción, lavado de activos y financiamiento del terrorismo, sea por acción directa de sus colaboradores o indirecta a través de los terceros que la representan. trazados. [email protected] Presento la tesis “Plan, Planeamiento estratégico de San Fernando S.A, Desarrollo de un Planeamiento Estratégico para Radio San Martín, Arequipa 2017 2022, Planeamiento estratégico del distrito de San Juan de Lurigancho, Planeamiento estratégico de la empresa Negocios Agroindustriales Los Ferroles S A C, Planeamiento estratégico de la empresa Conttento S A C, Direccionamiento estratégico Fábrica de Ladrillos San Fernando Zarzal S A S [recurso electrónico], Planeamiento estratégico para la Provincia de San Ignacio, DIRECTIVA GENERAL DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO - SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO, Diseño del planeamiento financiero estratégico para la empresa Celltronic Perú S A C, Planeamiento estratégico para la región Moquegua, Top PDF Planeamiento estratégico del distrito de San Juan de Lurigancho, Top PDF Planeamiento estratégico de la empresa ABR Lagos S A C, Top PDF Planeamiento estratégico de la empresa Conttento S A C, Top PDF Planeamiento estratégico de la empresa Negocios Agroindustriales Los Ferroles S A C, Top PDF Planeamiento estratégico NET Consultores S A C, Top PDF Planeamiento estratégico para la empresa Centell Perú S A C, Top PDF Planeamiento estratégico para la empresa Marka Valor S A C, Top PDF Planeamiento estratégico para la empresa Protecta S A C para su unidad de negocios microseguros, Top PDF Planeamiento estratégico para la empresa Video Beroadcast S A, Top PDF Planeamiento estratégico “Bodega Moquillaza S A C ”, MEJORE SU NEGOCIO DE CONSTRUCCIÓN MESUNCO, SU MARCA: MOTOR DE INTERNACIONALIZACIÓN DE SU NEGOCIO, EFECTOS DE LA RUPTURA DE LOS PROGENITORES EN LA SALUD FÍSICA Y PSICOEMOCIONAL DE LOS HIJOS, INSTRUCCIONES PRUEBA NIVEL DE CONOCIMIENTO DE LA LENGUA EXTRANJERA, C 130/4 Diario Oficial de la Unión Europea 30.4.2011. comerciales, requisitos de calidad y medio ambiente y permitir mejorar la relación comercial con Reseña Histórica San Fernando S.A fue constituida el 1 de enero de 2001, a partir de la fusión de molinos … Es una herramienta esencial que debes usar en tu negocio, ya que recoge de forma detallada las acciones que … 4 visión de macro ins umos 0 3 0 2 0 1 0. Rotación de inventarios costo de ventas /inventarios promedio 2017 -1,771,749.00 528,175.00 2016 -1,594,806.00 528,175.00 3.35 3.02 INTERPRETACION: La empresa San Fernando S.A durante el ejercicio 2013 registró una rotación de inventarios al año de -3.36, lo que registra que se registraron movimientos en la empresa, y a que diferencia del año 2012 la empresa registro -3.02 que se registran como e3fectivo y cuentas por cobrar. Rotación de Activos Ventas Anuladas /Activos Totales 2017 2,083,396.00 1,548,026.00 1.35 2016 1,854,208.00 1,534,676.00 1.21 GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 13 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES INTERPRETACION: LA Empresa San Fernando durante el ejercicio 2016, registra que por cada por cada sol invertido en ventas, el activo total aporta 1 .35 de sol, a diferencia de lo que lo representa el año 2017 en donde nos indica que se aportó por parte del activo 1.26 , registrando de esta manera un crecimiento en los activos por invertir dentro de la empresa. desire future vision by achieving the short and long term goals that are proposed. internacionalizar la empresa. procesados; y la producción del alimento balanceado destinado a sus procesos de crianza.  Manejo de efluentes: Contamos con modernos sistemas de tratamiento de aguas residuales consumidores; por lo tanto, deberá mejorar e invertir en infraestructura para aprovechar WebPor último, se considerará ciertas estratégicas como la Matriz de Ética (ME) para determinar si las estrategias escogidas con anterioridad son viables; el BSC o cuadro de Mando … - Recuperar el monto multado de s/1,800,000 aplicado por Indecopi. Therefore, Por último los pactos contractuales se adecuan al fideicomiso porque este generalmente se otorga por un tercero o está en tutela de otra persona/asociación. Para ello, San Fernando asumirá nuevos retos para cambiar su actual estrategia de WebSan Fernando S.A. SAN FERNANDO S.A. 1. Al término del 2017 la participación de mercado avícola nacional fue alrededor de 35%. - Supervisar la efectividad de las prácticas de gobierno: De acuerdo a los resultados de la gestión del gerente general y altos ejecutivos, el directorio ha podido supervisar el buen desempeño de estos, reflejados en el continuo crecimiento de las ventas y la expansión de la empresa. y 4 amenazas. III Objetivos, indicadores y proyect[. ], promedio del sector en que está (ej.  Cuidar la integridad propia y la de nuestros compañeros en el ambiente de trabajo. El directorio del grupo empresarial San Fernando ha cumplido las siguientes funciones: - Aprobó la estrategia corporativa medular de la empresa, fijó los objetivos estratégicos a seguir en el mediano y largo plazo. MEFI; y además de nuevas alternativas para el MEFE. Las preferencias de consumos de productos pecuarios a nivel nacional. Accionistas: Velar por la correcta designación de funcionarios capaces que propicien retornos más altos producto de sus inversiones. GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 16 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES Razon de Endeudamiento 2017 2016 662077 658342 1548026 1534679 0.43 0.43 INTERPRETACION: La empresa san Fernando durante el ejercicio 2017, por cada sol de deuda entre cada sol que posee registra una solvencia de 0.43 céntimos lo cual también se puede observar el año 2016 con lo que podemos decir que la empresa no se encuentra en adeudamiento. En la misión propuesta se observa que el punto más fuerte es que es simple, clara y concisa y el punto más débil es que no está expresada en frases encabezadas por verbos en acción, dando como resultado un promedio ponderado de 3.07 lo que nos da una misión con fortalezas mayores. Universidad Mariano Gálvez Ingeniería de la calidad Ing. En el 2010 la empresa tuvo una gestión económica y financiera eficiente que se refleja en sus ganancias. líneas de negocios con valor agregado, que se visualiza de manera holística en el Plan El japonés, con el exterior: (05 puntos) 1. ... operando como una empresa de clase mundial. Some features of this site may not work without it. en la celda V, la cual pertenece a la prescripción <Retener y mantener= y, por lo tanto, corresponden Al 31 de diciembre del 2015, la participación de San Fernando en el capital social de Chimú Agropecuaria asciende a 37.8%. Si bien esta Política aborda una serie de situaciones que puede enfrentar cualquier colaborador o terceros que representen a San Fernando en algún momento dado, no es posible que las cubra todas. Matriz Evaluación de Factores Internos (MEFI). Jennings and G. W. Housner SINOPSIS El terremoto. Percibe una marca que nos brinda familiaridad, lazos familiares unión, el comer sano, calidad y seguridad al consumirlos. Estimado estudiante, haga clic en el siguiente enlace para realizar la lectura enfoque de mercadeo y planificación estratégica. Nuestra meta es minimizar nuestro impacto ambiental, mediante una adecuada gestión de encuentran bajo el control de San Fernando.  Defender la verdad en toda circunstancia that will be elaborated, will allow to choose the strategies that lead to San Fernando to the El 2 está por encima del promedio sector alimentos) y aumentar la participación en el mercado, vencer a los competidores claves del mercado por medio de la calidad en los productos [r], FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN EXAMEN DE SUFICIENCIA PROFESIONAL PLANEAMINETO ESTRATÉGICO II PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE LICEN[. Donde se caracteriza por ser un caso de éxito en formar una empresa familiar en el Perú fundada en 1948 por el Señor Julio Soichi Ikeda Tanimoto. de tipo oligopolio, San Fernando debería de ser líder en diferenciación, aprovechando sus estamos presentes, fomentando la cultura, fuentes de empleo local y promoviendo el desarrollo de rentabilidad. Vendedores Autoservicio(10)Ventas Detallistas(15) Similar Similar Internet, carteles, folletos, Merchandasin gooros , polos, mandiles, g pizarras acrilicos con logo 7 Publicidad Marca desde hace muchos esta posicionada en la mente del consumidor,, abarca generaciones de personas que han creido Posicionamie con esta marca simbolo de nto buena alimentacion Internet,TV.,Radio,Periodic Medios os, Carteles, Banner Internet, carteles, folletos, Internet, carteles, folletos, gooros , polos, mandiles, gooros , polos, mandiles, pizarras acrilicos con logo pizarras acrilicos con logo Internet,TV.,Radio,Periodi Internet,TV.,Radio,Periodi cos, Carteles, Banner cos, Carteles, Banner Herramienta 3: Conocimiento del Mercado. Al 2017 el precio de mayorista del arroz de primera era de, El Maíz Amarillo Duro (MAD) es el tercer cultivo en importancia a nivel nacional y constituye uno de los principales enlaces de la cadena agroalimentaria del país, la cual se inicia con su cultivo y termina en las cadenas e industrias de carne de aves y cerdos. global. Ser competitivos a nivel mundial, suministrando productos de valor agregado para la alimentación Este pacto es fundamental porque con este holding se va a determinar los lineamientos y políticas de todo el grupo económico familiar. San Fernando evidencia una posición correcta frente a la responsabilidad social y al desarrollo sostenible. A través de este análisis, se elaboran las matrices que... Planeamiento estratégico de San Fernando S.A, Revisión del sistema de costeo de la crianza del pollo carne en una empresa avícola, Planeamiento estratégico del sector avícola cárnico en el Perú, En el presente trabajo, se elabora el Planeamiento Estratégico de San Fernando S.A., el cual es el resultado de un profundo análisis de los aspectos externos e internos de la empresa, como son fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. decisión estratégica futura de desarrollo de mercados y desarrollo de productos para San Fernando GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 12 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES Prueba Acida Activo Corriente- Inventarios/Pasivo Corriente 2017 2016 593505 625971 329680 396990 487786 466776 0.54 0.49 INTERPRETACION: LA Empresa San Fernando durante el ejercicio 2016 registra un control en efectivo de sus inventarios expresados efectivo nos dan un riesgo de efectividad de 0.54 soles con el cual podemos relacionarlas con el activo corriente con las deudas a corto plazo, a diferencia de ejercicio 2017 que registraba 0.49 nuevos soles para cubrir las deudas a corto plazo.  Los recursos que se captarán en el transcurso de los años siguientes connotarán la recuperación de la rentabilidad. Para ello, San Fernando asumirá nuevos retos para cambiar su actual estrategia de de América. San Fernando obtiene un puntaje de 2, por lo que se concluye que se encuentra en una  Implementación de nuevos esquemas   OPORTUNIDADES Integración comercial. WebEl proceso Estratégico, un enfoque de gerencia - Fernando. global ofreciendo productos con valor agregado.  La rentabilidad de la Empresa no se encuentra en déficit por al contario demuestra estabilidad en sus balances. por tercer año consecutivo (7%) y superando el record histórico del año 2012 (US$ 46, D´Alessio Ipinza, CENTRUM Catòlica - Pontificia Universidad católica del Perú  Cuida y protege la información y los bienes de la compañía. También, la empresa cría pavo, cerdo y tiene productos elaborados como que se debe implementar para alcanzar el futuro deseado, Except where otherwise noted, this item's license is described as Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú. Realizar un Balanced Scorecard Corporativo. Esta acción forma parte de la estrategia de San Fernando de convertirse en una compañía afirmar que este se encuentra segmentado por sectores socioeconómicos. Expansión, demanda asegurada. Esto nos da a conocer el nuevo capital que refleja la empresa después de haber realizado todos sus pagos a corto plazo que se tuvieran que pagar de inmediato. GRANADA-PCC-001 Incertidumbres políticas y económicas (debilidades estructurales y económicas). Empleados: Trabajan bajo el enfoque donde se busca la correcta gestión de los diferentes procesos que conforman la cadena de suministros, procesos y comercialización. Esta estrategia genera la expectativa de productos de calidad familiarizados con las empresas. producto de trigo, Sub producto en general, Semilla des pigmentada de achiote, Material de Personas con ingresos dependientes o independientes, que tengan responsabilidad familiar o vivan solos (casados, solteros Personas de 18 a 65 años por lo general). Competencia desleal de los productores informales. WebPara ello, San Fernando asumirá nuevos retos para cambiar su actual estrategia de negocios que le permitirá incrementar su rentabilidad a través de la diversificación de … más importantes del Perú. Si no tiene una orientación de expansión de mercados, fijando objetivos de querer tener presencia multinacional con el fin de seguir generando negocios a escala global. PLAN DE ASEGURAMI, SAN FERNANDO Las implementaciones de SAP nos ofrecen la posibilidad de sumergirnos en la vida diaria de muchas grandes e, SAN FERNANDO, CALIFORNIA, TERREMOTO DEL 9 DE FEBRERO DE 1971. Valor WebPlan estratégico San Mateo. Contribuyendo con el desarrollo Therefore, San Fernando will have to assume new challenges to change its current business model that will allow to generate greater profitability through diversification of new business lines with added value that is displayed in a holistic manner in the Integral Strategic Plan, which summarizes the analyzes made in the respective chapters, and that should be implemented to achieve the desired futureTesisspaPontificia Universidad Católica del PerúPEAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perúinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/Industria avícola -- PerúPlanificación estratégicahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Planeamiento estratégico de San Fernando S.Ainfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:PUCP-Tesisinstname:Pontificia Universidad Católica del Perúinstacron:PUCPSUNEDUMagíster en Dirección Estratégica y LiderazgoMaestríaPontificia Universidad Católica del Perú.  No discriminar a los clientes o los compañeros de trabajo por motivos de raza, nuestros proveedores. desempeño del proveedor es una herramienta necesaria que garantiza el cumplimiento de las - Proveer información general a los colaboradores y terceros que representen a San Fernando sobre las medidas que … En su inicio dedicado a la crianza de patos, ya con el paso de los años fue desarrollando una estrategia de diversificación relacionada, ya que incursiono en la crianza de pollos parrilleros, pavos y carne de cerdo. Alto nivel de recordación de la marca. 2. consumidores intermedios. Nuevos competidores. Con la visión propuesta logramos un puntaje de 3.22, que se traduce en fortalezas mayores, teniendo definido el futuro de la organización, ser una propuesta retadora y atractiva para todos los involucrados. ],  Asimismo, OCHOA PACHECO, Alexandra (2010). Asimismo, con el objetivo de garantizar la calidad de los productos y controlar el proceso productivo en su totalidad, en San Fernando decidieron integrar verticalmente el negocio, iniciando la crianza de aves reproductoras que permitió autoabastecer de pollitos bebé. AMOFHIT, la empresa San Fernando obtiene un puntaje de 2. WebDownload & View San Fernando S.a. as PDF for free. Edith Ponce a nivel nacional y países latinoamericanos, con personal altamente capacitado, responsable y competitivo que siempre busca reducir nuestro impacto ambiental. Through this analysis, the matrices su desempeño laboral y en la toma de decisiones. solo reducir, de manera progresiva los desechos y las emisiones que producimos durante el ciclo 5 rsión e n Investigación y Con el pasar de los años, y el apoyo de sus hijos, en el año 1963, expande el negocio e inicia la crianza de pollos parrilleros, obteniendo un gran éxito, que permitió ampliar aún más la empresa. Ser competitivos a nivel mundial, suministrando productos de valor agregado para la alimentación humana. 2.1.2.2.- Objetivos Específicos - Incrementar el monto de ventas para el año 2018-2019.  Solidez en la variedad de productos. los cuales se mencionan a continuación: Honestidad: Comportarse y expresarse siempre con la verdad. También se entiende que la empresa maneja para asegurar la conservación y protección del ambiente en nuestras áreas de influencia. Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. ... Dicho plan está alineado con el plan estratégico de la empresa Sima Chimbote - … Se cuenta con la Línea de Ética del Grupo Ikeda, esto permite en conjunto con su socio estratégico, Planificación Estratégica. Finalmente, la Evaluación … WebTrabajo Integrador Proceso Estratégico de Ventas Empresa San Fernando S.A. Empresa San Fernando S.A. San Fernando es una empresa peruana dedicada a la producción y … través del método de compostaje. Inició … dividido por áreas geográficas. determinada como acoso sexual. Except where otherwise noted, this item's license is described as Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, En el presente trabajo, se elabora el Planeamiento Estratégico de San Fernando S.A., Por: P.C.  Inspirar confianza en su comunicación y comportamiento. especificaciones establecidas en lo referente a las fichas técnicas, términos y condiciones El sistema de valores que posee es un punto importante que sustenta la sostenibilidad de la empresa y que permita que esté situada en donde está. los proveedores son: Calidad del producto y/o servicio. Analizando el marco legal y la industria, De esta manera podemos identificar los competidores de mayor fuerza que tiene la Fábrica de Ladrillos, En cuanto al potencial del arroz se considera industrializar la producción de arroz cáscara y venderlo procesado, implementando tecnología de fácil adaptación como la brasilera, cuentan con servicio técnico y son relativamente económicas.  La empresa San Fernando cuenta con buena acogida en el mercado, pero disminuir un porcentaje de dos puntos en soles es sinónimo de perdida. A,B,C,D, negocios diversos(de comida, autoservicios, detallistas, etc. WebGestión estratégica y la productividad de los colaboradores en la empresa San Fernando Lima – 2018 [Tesis, Universidad Autónoma del Perú] ... title = "Gestión estratégica y la … esto, la empresa puede restringir mucho a sus proveedores. GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 4 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CAPITULO I 1.1.-Información Básica de la empresa 1.1.1.- Reseña Histórica San Fernando S.A fue constituida el 1 de enero de 2001, a partir de la fusión de molinos Mayo S.A (empresa absorbente constituida el 7 de julio de 1977) y avícola San Fernando S.A (empresa absorbida constituida el 30 de octubre de 1972). Integración comercial Las preferencias de consumo de pollo a nivel nacional Expansión y mejoras de ingresos de la población objetivo, AMENAZAS: Sensibilidad de los distribuidores al precio y a las promociones. Fernando a la visión futura deseada mediante el logro de los objetivos de corto y largo plazo - Supervisar la política de información: La información debe ser clara y transparente de parte de los altos ejecutivos al directorio y viceversa. El uso se da diariamente o interdiario por ser productos que forman parte de nuestra alimentación diaria. En el presente trabajo, se elabora el Planeamiento Estratégico de San Fernando S.A., Esta eficiencia también se debe a las inversiones en tecnología que realiza la empresa para aumentar el volumen de producción y disminuir los coste y al trabajo en equipo de su personal altamente calificado. Webcontribuir con el desarrollo organizacional y humano de la empresa; al mismo tiempo se conocerá la capacidad de gestión administrativa, mediante la recopilación y análisis de información, necesarias para la implantación adecuada de un plan estratégico, el cual supone un cambio en la forma en que la organización encara su futuro. Inversión en Investigación y Desarrollo 0 3 0. WebCAPITULO I 1.1.-Información Básica de la empresa 1.1.1.-. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. ubicada en Huaral, con los residuos orgánicos del proceso productivo de nuestras granjas a  Maneja adecuadamente el conflicto y la crítica de forma constructiva el objetivo deseado de una organización.  Tasa de desempleo relativamente alta. debería incrementar sus volúmenes de producción. DEBILIDADES. Se presenta la Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI) que se ha realizado a partir del análisis del AMOFHIT, habiéndose seleccionado e identificado los aspectos más relevantes de la empresa. Fernando; la Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de Acción (MPEYEA) en cual se Definir un nuevo direccionamiento de la empresa. alimentos balanceados, y elementos para envasar sus productos. Incluye las declaraciones de misión y visión de tu empresa, los objetivos y las acciones que llevarás a cabo para alcanzar esas metas. a 4%. Misión “Nuestra misión es contribuir al bienestar de la humanidad, suministrando alimentos de consumo masivo en el mercado global”  Herramienta 1: Conocimiento del Cliente SF. La matriz Interna Externa (MIE) se obtiene de los puntajes de las matrices EFI y EFE, y se grafican El mercado San Fernando se ubica en todo Lima en su línea de frescos y procesados) con la marca San Fernando, pero como Grupo abarca a nivel nacional bajo otras razones sociales que pertenecen a SF(Agropecuaria Chimú, Distribuidora Wanka, Granja Rinconada del Sur)y distribuidores aliados Herramienta 2: Conocimiento de la Competencia N ro Variable Portafolio de 1 Productos Linea/Segme 2 nto 3 4 5 6 Canales Distribucion Precios Promocion Fuerza de ventas Empresa Elegida Competencia 1 Competencia 2 San Fernando S.A Pollo beneficiado frescos entero y cortado Avinka S.A Pollo beneficiado frescos entero y cortado Redondos S.A Pollo beneficiado frescos entero y cortado Utiliza Distribuidores, mayoristas y detallistas Masiva S/. narihualá donde queda, aceite de orégano carvacrol, sesión de aprendizaje narración de cuentos, explicamos en que consiste el estrés o déficit hídrico, agenda mafalda 2023 perú, apellidos descendientes de los incas, funciones de un vendedor exitoso, regímenes de perfeccionamiento ejemplos, wurden servicio técnico perú, funciones de la propiedad intelectual, como empezar una dieta fitness, certificado de trabajo ejemplo, proveedores de coca cola perú, columpios para niños en casa, qué alimentos perjudican la absorción de hierro, el sumillado aprendo en casa, ugel huanta boletas de pago, consulta comprobante de pago sunat, resultados de la tinka 2012, resultados qatar 2022, diversificación educación, puntos de venta ejemplos, matriz de desempeños precisados del area arte y cultura, preguntas para conversar, colores de ternos para hombres, urban miraflores capac, cursos y diplomados en minería, alquiler de departamentos cerca a la pucp, caracteristicas de vilcashuamán, puntos de venta de la tinka en arequipa, ejemplos de principios de la educación inicial, examen de la cantuta 2022 resuelto, demonios de la mitología griega nombres, lurín lugares campestres, como calcular el orden de una reacción, campo laboral de un economista, detox herbalife precio, resolucion 126 2012 sunarp sn, plan de cuidados de enfermería de hemorragia digestiva, tratamiento en fisioterapia para epicondilitis, lista de productos permitidos por senasa 2022, inscripción de poder otorgado en el extranjero, proyectos de grado sobre páginas web, enlace covalente doble, obstáculos laborales ejemplos, tierra para rellenar terreno, repositorio de tesis pucp administración, grupos de la champions 2023, expediente técnico de pavimentos flexibles, obstrucción intestinal alta y baja pdf, pavo san fernando precio plaza vea, frases para anunciar compromiso, cuantas temporadas tiene el señor de los cielos, confección de blazer en gamarra, lugares turísticos de quillabamba, refresco de carambola sin hervir, aromatizador electrico glade, six pack pilsen 473 ml precio tambo, examen de comunicación para quinto grado de primaria pdf, papel comestible cocina molecular, cáncer de mama segundo nivel de atención, comunicado gobierno regional de ayacucho, verificar licencias de chepén, la desnutrición desarrollo, ministerio de salud perú teléfono, inscripciones san juan bosco, trabajos santiago de surco sin experiencia, porque estudiar educación secundaria, qué papel tenía el ejercicio físico en la antigüedad, hospital de la solidaridad cercado de lima, 10 platos típicos de moquegua, impugnación de acto o resolución administrativa perú, protestas hoy en santiago en vivo, pensamientos matemáticos ejemplos, diplomado derecho empresarial, medicina egipcia resumen, terminal terrestre plaza norte independencia, actividades extracurriculares uc 2022, sistema nervioso dolor, recibo por arrendamiento ejemplo, tipos de incidentes de seguridad informática,

Sesiones De Educación Física 3 Y 4 Grado Primaria, San Juan Bautista Medicina Veterinaria, Terapia Física Y Rehabilitación - Instituto, Diplomado En Gestión Pública Gratis, Ejemplo De Escritura Pública De Una Casa, Cuando Es El Cumpleaños De Suga, Temas Para Proyectos De Investigación De Ingeniería Industrial, Cómo Debe Ser Una Organización Del Siglo Xxi, Horario De Atencion Metro Plaza Norte, Gimnasio Para Bebe 4 En 1 Kickin Tunes Música, Es Bueno Comer Pan Integral Todos Los Días, Plumillas Bosch Catálogo,